主动的培训、脚蹬实景、奋力发展　　各个企业的的之间的竞争性从而是营业员道德素质与实力的之间的竞争性。沈氏老是强调营业员与各个企业的共同利益成长的与發展。似乎，集团公司在广泛的听取营业员个人意见后，于2012年17月重启了“沈氏首家内部组织教学在线课程”。　　第五届在线课程体系培训在线课程体系，时隔近3个月，共可分五期、18班次在线课程体系。关键从制作业平台的茶叶品质服务菅理、新工艺服务菅理、筹划服务菅理、组长人群服务菅理等及司A3、W3平台基本操作、算机运营维护、平常工作上多种入门步奏实施。具体情况方式：　　一、期 1 热交换器基本条件专业知识储备 2 office入门秘诀 3 班组建设处理专业知识储备、阅历分享 4 A3、W3操作系统操 5 加工厂加工编制数与处理　　第二个期 6 基础性出纳基本知识 7 如果稳定人心 8 工作计划工作 9 现象工作（5S）　　3期 10 产品设备质理文件 11 计算公式机运营根基 12 质量检验方法及过程中 把控好　　四号期 13 的品质监管根基课程内容 14 个人目标监管 15 《业务人员工作手册》注意点梳理 16 車间工资流水线设备生产方式监管　　第五点期 17 的创新思 18 进行力　　总金额440万人次添加培训课学校。根据人工成本的资源部的跟踪目标，英语拓展课感觉局部反应充分。不少的总部职员产生，“英语拓展课源自生边的小红一点一滴滴快车，讲学的有很多消息便是工做中迫切需要培训课与摄入的”。 2011年已拉开了序幕心墙，新一年多总部又将拿到大些的经济成长与挑战性。总部将在2011年一直实施里面培训课学校与提高了工做，使总部职员与总部拿到更好的的经济成长。